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这是在链式制胜阶段走的比较远的企业的商户，高新这样的企业和商户是充满理想，也是充满竞争力的。现今那些小型的陶瓷卫浴企业普遍存在规模小、区扩设备陈旧、产品单一、缺乏市场竞争力甚至靠贴牌生存等明显劣势。
这个阶段，有何已经跳出对产品的过分倚重，而更重视综合作用。有人说，山东省级深意中国陶瓷卫浴市场是中国人自己让出去的，相互倾轧的中国企业让国外企业坐收渔翁之利。产品拓展市场，高新只要产品质量好，就可以称霸一方，获得消费者的认同。
五一、区扩中秋、区扩元旦但凡能想得到的节日，折上折、买就送等等促销字眼就大规模占领市场，促销手段也是无奇不有，甚至有过卫浴产品论斤卖的奇招，以此来夺人眼球。而几个国外大品牌不仅把控高端市场，有何在价格上也越来越具备竞争力，逐渐在向中低端市场渗透，对中小陶瓷卫浴企业而言，都是前所未有的考验。
然而，山东省级深意消费者对促销表现的热情显然没有以前高涨，山东省级深意加上物价上涨，口袋紧缩，对促销颇有些见怪不怪的姿态，因此一些建材市场即使是在这一年中最火爆的促销旺季也是客流惨淡、人影寥寥，因而能带动的销量也就变得十分有限。
所谓点式制胜阶段，高新即是说，市场发育初期，有来;市场拓展空间有限，接下来将是真刀真枪的市场份额竞争。例如,美国floorscore认证、区扩GREENGUARD金级认证以及德国蓝天使认证和IAC-GOLD金级认证等
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